Kounselly Consulting Marketplace

Gen Z đang trở thành thế hệ lao động chiếm số đông trong các doanh nghiệp. Để quản trị thế hệ lao động mới nổi này hiệu quả, các doanh nghiệp cần nắm bắt các đặc điểm và hành vi của họ. Dưới đây là 7 chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu lực lượng lao động Gen Z cho thời đại số: Tạo môi trường làm việc linh hoạt Gen Z ưa thích môi trường làm việc linh hoạt, không bị bó buộc về thời gian và địa điểm. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho nhân viên Gen Z làm việc từ xa, làm theo giờ linh hoạt,... Tôn trọng sự khác biệt Gen Z có tư duy độc lập, sáng tạo và luôn mong muốn được thể hiện bản thân. Doanh nghiệp cần tôn trọng sự khác biệt của nhân viên Gen Z, khuyến khích họ đưa ra ý tưởng mới và thử thách bản thân. Cung cấp cơ hội phát triển Gen Z có khát khao học hỏi và phát triển bản thân. Doanh nghiệp cần cung cấp cho nhân viên Gen Z cơ hội học hỏi và phát triển thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng,... Khuyến khích sự gắn kết Gen Z muốn được kết nối với đồng nghiệp và lãnh đạo. Doanh n...

Digital HR là sự áp dụng của công nghệ số vào các hoạt động, quy trình và chiến lược nhân sự. Digital HR bao gồm việc sử dụng các công cụ, giải pháp công nghệ để tự động hóa các quy trình quản trị nhân sự, thu thập và phân tích dữ liệu nhân sự, cũng như cung cấp các trải nghiệm số cho nhân viên. Ảnh hưởng của Digital HR đến ngành nhân sự Digital HR có ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh của ngành nhân sự, từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, phát triển cho đến thưởng và phúc lợi. Dưới đây là một số ảnh hưởng cụ thể: Tuyển dụng: Digital HR giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn, thông qua các kênh trực tuyến như mạng xã hội, website, diễn đàn... Digital HR cũng giúp doanh nghiệp sàng lọc và chọn lọc ứng viên một cách nhanh chóng và chính xác hơn, bằng cách sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, thử nghiệm trực tuyến... Đào tạo: Digital HR giúp doanh nghiệp cung cấp các khóa học và chương trình đào tạo trực tuyến cho nhân viên, thông qua các nền tảng học tậ...